Борьба против кризиса часто заканчивается поражением бизнеса, особенно, когда кризис охватил многие области человеческой деятельности. Во время политических треволнений и глобального финансово-экономического кризиса выжить сложнее всего. Основной проблемой для многих предприятий-производителей и торговых компаний становится падающая покупательная способность населения



Покупают меньше – товар остается на складах, возрастают долги на складские расходы, производители не могут платить за сырье, логистику, простаивают производственные мощности, долги по зарплате душат каждый день – кризис распространяется по цепочке.

1. Быть в курсе событий

Если постоянно следить за развитием кризисных событий, курсом валют, покупательной способностью населения, делами фирм-конкурентов, то через определенное время можно будет строить планы на дальнейшее развитие кризисной ситуации и выстраивать политику своей компании с учетом всех перечисленных данных.

У кризиса есть и достоинства, так, например, за время застоя можно привести дела в порядок и выделить наиболее перспективные и прибыльные направления работы компании, а от убыточных в это время можно отказаться. Потеря большого числа конкурентов также вселяет некую надежду, потому выжить – это уже становится более чем просто желанием.

2. Принимать правильные решения

Осторожно! Во время нестабильной ситуации сохранить бизнес поможет принятие правильных решений. Талантливые бизнесмены способны даже предугадать кризис до того, как он случиться, и подкорректировать политику компании с учетом будущих изменений. Но, если, все же, кризис застал врасплох, нельзя поддаваться импульсивным действиям, следует проанализировав ситуацию максимально взвесить все «за» и «против» и принимать правильные решения.

Если компания будет конкурентоспособной, то никакой кризис ей страшен не будет. Основное требование к бизнесу для выживания в сложной финансово-экономической обстановке – гибкость, возможность оперативно перестраиваться, переходить на новые технологии и системы. Выживут те, кто проявит наибольшую гибкость и волю к выживанию.

3. Быть рациональным руководителем

Во время кризиса нужно понимать, что цены на товары резко возрастают, поэтому планирование и осуществление покупок/трат на второстепенные вещи, без которых можно обойтись, помогут сохранить финансовые средства и не остаться без необходимого. Если у компании есть свободные средства их нужно вложить в те активы, которые наименее подвержены инфляции.

4. Вести разумную кадровую политику

Первым делом следует пересмотреть работу всего персонала, проанализировать КПД каждого сотрудника и избавится от балласта. В трудных ситуациях нужно оставаться с высококлассными специалистами, готовыми пойти на жертвы ради жизнедеятельности их детища/компании: пусть то разработчик программного обеспечения или секретарь. Все, кто ходит на работу только ради зарплаты не смогут помочь компании выжить.

5. Создавать благоприятную ценовую политику для покупателей

Во время кризиса в первую очередь разоряются те компании, которые не пересмотрели ценовую политику. В нестабильные времена маятник раскачивается, и мы видим, что покупательская способность падает и продать можно только очень дешевые товары, но в то же время, можно продать и очень дорогие товары сегмента «Люкс», т.к. есть покупатели, готовые вложить средства, чтобы сохранить их от инфляции. Наибольшим спросом пользуются те товары, которые можно рассматривать как инвестиционные – шедевры мирового искусства, уникальные, авторские работы и т.п.

6. Поменять товарную группу или приблизить ее к более востребованной

Обычно кризисы благополучно переживают те предприятия, которые связаны с различными товарами «расходной» группы. Кроме продуктов питания, обуви и одежды в эту группу входят, например, автомобильные запчасти - когда приобретение нового автомобиля становится проблематичным.

Производители детской одежды и обуви также не будут обижены во время кризиса. Дети растут, одежда им требуется постоянно, и даже в плохие времена ее приходится покупать. Только смещается спрос от дорогих вещей к более низкому ценовому диапазону.

В сегменте детских товаров конечно же останется востребованной продукция для новорожденных. Игрушки потеряют в чеке, качественные, грамотно представленные на рынке покупать будут, но меньше. На недорогие игрушки спрос увеличится. Стоит обратить внимание на развивающие и обучающие игры и игрушки, нежели на игрушки-забавы, мягкие игрушки, игровые наборы для ролевых игр.

7. Быть оптимистом

Как известно, негативные мысли притягивают негатив извне, и все становится еще хуже не только на ментальном уровне. Не стоит настраивать себя на неудачи и провалы, не считайте неудачи, иначе они будут только прибавляться, не наполняйте депрессивной атмосферой свой офис и не заражайте сотрудников пессимистическим настроем.

Оптимизм для бизнесмена должен быть одной из тех профессиональных черт, которые помогают справиться с трудностями, проявить фантазию и идти вперед несмотря ни на какие преграды. Старайтесь быть конкурентоспособным, разрабатывайте новые планы и стратегии, используйте маркетинг и рекламу вопреки устоявшемуся мнению, что это те пункты расходов, от которых нужно избавится в первую очередь.